今年以来，深部矿业公司以“开局即决战、起步就冲刺”之势，紧紧围绕全年生产经营和提标增效降本目标任务，细化工作措施，强化安全全域管控，紧盯管理过程结果，分解倒推重点指标，逐个环节攻关补短。截至3月底，供矿量完成季度计划112.94%，供矿金属量完成季度计划112.76%，其他指标均超额完成一季度目标任务，高质量夺取了首季开门红。

　　一季度，深部矿业公司积极应对时间紧、任务重的挑战，靶向施策攻难题，满弓紧弦冲高产，强化各系统的协调配合，灵活高效组织采出矿、配矿、提运、倒运，实现工序的无缝衔接，生产效率的大幅提升。同时，各车间加大设备巡检力度，有效避免了设备非计划停车，进一步保障生产的连续。

　　深部矿业公司生产指挥中心主任 陶俊：

　　由于近期选矿公司开展月底小检修，我矿迅速调整供矿策略，将每日供矿量从3组增加到4组，同时通过“日调度、周协调、月总结”工作机制，搭配以“班盯班、人盯人”的精细化管理模式，有效确保了生产计划有序推进，各项关键技术经济指标如期完成。在完成本矿月度检修后，井下复产速度远超预期，提前2个小班恢复了井下生产。

　　一季度，深部矿业公司实现安全生产“零事故”。全矿强化风险分级管控与隐患排查治理“双重预防”机制，在全员安全生产责任落实、安全教育培训、应急管理体系建设等方面持续发力，切实改进工作作风。秉持“抓早抓小、落实到位”的理念，始终把现场安全管理作为重中之重。各车间部门聚焦重点领域和关键环节，深入开展安全生产专项攻坚行动的反思、排查、整治和提升工作，深刻反思过往安全工作的不足，全面排查潜在隐患，彻底整治薄弱环节，持续提升安全管理效能，确保专项攻坚行动取得实效。

　　深部矿业公司安全监察部主任 殷长立：

　　一季度，我们着重加强2025年安全重点工作计划的解读，完成春节后复工“六个一”各项工作任务及春季安全大检查，有效推进集团公司安全生产攻坚专项行动各项工作任务落地落实。加强安全生产培训档案的管理，建立健全了安全培训“一期一档”和员工“一人一档”档案，确保617名员工的安全培训资料完整准确，精细化管理让安全生产工作更上一层楼。

　　一年之计在于春。深部矿业公司全方位开源节流深挖内部潜力，坚持将矿控及车间管控的四级单元成本细化分解，落实到每个岗位和个人。成立工作专班，对标行业先进企业，进一步优化成本核算，将可控费用目标落实到班组。借助SAP系统，加强材料现场管理，严格管控材料领取和出入库手续，对材料使用情况进行跟踪。各车间积极推行交旧领新、修旧利废制度，开展技术创新降低成本。其中，维修车间一季度成功修复16组轮组，节约成本1.2万元。

　　深部矿业公司维修车间维修班长 何勋国：

　　我们一直坚持精打细算的原则，通过修旧利废和技术创新，有效降低了生产成本。下一步，我们还将继续探索更多降本增效的方法，为公司发展贡献力量。

　　接下来，深部矿业公司将紧盯年度目标，夯实安全生产，全力夺取生产经营“双过半”和“全年旺”。

　　文图：彭程飞 张胜 许卉

　　奋进新征程 建功新时代

　　编辑 | 钱 璐 制作 | 李晶晶